Аттестация - как правильно организовать.

Аттестация

Аттестация – как правильно организовать.

Аттестация занимает крайне важное место в кадровом менеджменте, однако нередко возникает путаница между понятиями аттестация и оценка персонала. Давайте вместе разберемся с этими понятиями. Оценка персонала – это комплекс методов, который направлен на изучение профессиональных и личностных характеристик сотрудников. Одним из методов оценки персонала и является аттестация. Сама по себе аттестация представляет собой систематическую оценку соответствия деятельности определенного сотрудника стандарту выполнения прямых функциональных обязанностей в должности, которую занимает работник. Прежде всего, аттестация осуществляет диагностику персонала, выявляет "слабые места", которые затрудняют эффективную работу сотрудников. Аттестация помогает выявить наиболее некомпетентных сотрудников, которым необходимо дополнительное обучение и помощь для дальнейшего профессионального роста.

Аттестация рабочих достаточно проста, поскольку рабочие аттестуются по квалификационным экзаменам с присвоением разряда и увеличением ставки. Аттестация управленческого звена наиболее сложная процедура и требует других критериев оценки. Для аттестации руководителей можно воспользоваться методом всесторонней оценки "360 градусов". Этот метод оценивает управленца по 10-ти бальной шкале и по 6 параметрам: организаторские способности, коммуникативные способности, умение управлять персоналом, способность устранять конфликты в коллективе, time-management и целеустремленность. Если к этому методу добавить анализ численных результатов работы подразделения, которое возглавляет аттестуемый, то получится вполне целостная картина руководителя.

Хотелось бы отметить, что аттестация не проводится ради галочки. Такой формальный подход никому не нужен и вряд ли такая аттестация способна что-либо изменить к лучшему. Отдел персонала должен уметь правильно организовать процесс аттестации. Очень часто аттестация для кадровых служб является модным направлением деятельности, но положительный эффект от данного мероприятия можно получить лишь в том случае, если аттестация грамотно подготовлена и проведена. Аттестация в крупных организациях проводится, как правило, периодически. Для проведения аттестации формируется аттестационная комиссия, которую возглавляет председатель. Следует особо подчеркнуть, что сотрудники, проработавшие на предприятии менее одного года, беременные женщины, а так же женщины, имеющие детей до 3 лет, не подлежат аттестации. Аттестация на соответствие квалификации персонала проводится не чаще чем один раз в год и состоит из трех периодов.

Подготовительный период. На этом этапе разрабатываются методики, аттестационная программа и перечень компетенций для сотрудников компании, по которым и будет проходить аттестация. Для получения объективных оценок при аттестации необходимо выработать критерии, которые выражены в числовых показателях. В этот период необходимо обеспечить открытость аттестационных критериев. Каждый сотрудник должен знать, по каким критериям и как он будет аттестован. Готовится документация ( формы, журналы, бланки и т.д. ). На предприятии издаются нормативные документы, такие как приказ о проведении аттестации, план проведения, а также утверждается состав аттестационной комиссии ( от 3 до 8 человек ).

Проведение аттестационных мероприятий. Собственно на этом этапе и проводится сама аттестация по утвержденной методике. Заполняются необходимые формы и журналы. Готовятся отчеты. Для того, чтобы аттестация была лишена субъективизма, в состав аттестационной комиссии включают независимых экспертов. В ходе проведения аттестации определяют соответствие занимаемой должности, которое оценивается по достигнутым трудовым результатам, уровню профессиональной компетенции, умению работать в коллективе и с коллективом и уровню проявленной мотивации.

Заключительный этап – подведение итогов. В этот период проводится собрание аттестационной комиссии, на котором утверждаются и анализируются полученные результаты, формируются рекомендации для работы с сотрудниками и принимаются организационные решения, касательно некоторых сотрудников. В зависимости от результатов аттестации конкретного сотрудника его могут повысить в должности, увеличить зарплату, премировать, оставить все как есть, и в случае негативных результатов уволить. Поэтому аттестация – это крайне важный механизм в системе управления персоналом, который нельзя недооценивать.

В заключении хотелось бы сказать, что аттестация это еще и внешний показатель профессиональной пригодности для некоторых специалистов в разных сферах деятельности. Например, многие известные компании, разработчики программного обеспечения, приглашают программистов извне для прохождения аттестации по знанию своих программных продуктов. Эта аттестация является добровольной процедурой для внештатных программистов. Однако, аттестат о прохождении такой процедуры дает программисту значительные преимущества в поиске работы, поскольку он имеет документ, подтверждающий соответствующую квалификацию. Подобная аттестация помимо программирования проводится и в других областях деятельности, например, в юриспруденции существуют аттестаты на знание международного права, в медицине аттестация просто необходима, если специалист собирается заниматься медицинской практикой в определенной стране. Степень MBA – это тоже своего рода международный аттестационный показатель в сфере управления, который признается в большинстве развитых стран.

ВАКАНСИИ

Инженер-технолог по сварке	Харьков
в пос. Малиновка, Чугуевского района. Доставка служебным автотранспортом от ст. м. Пролетарская. Требования: Образование - высшее, по специальности: «Оборудование и технология сварочного производства» Знание сварочного оборудование, его характеристик, настройки режимов Условия работы: пятидневная рабочая неделя с двумя выходными, полный рабочий день, одна смена. Обязанности: - разработка и внедрение в производство технологических процессов - аттестация технологии сварки,
Инженер по охране труда	Киев
знание английского язика, как преимущество ; Обязанности: - Организация и контроль работ по вопросам охраны труда и технике безопасности; - Проведение инструктажей по охране труда и технике безопасности; - Контроль за выполнением требований охраны труда в структурных подразделениях; - Организация проведения обучения руководителей и лиц, выполняющих работы; - Написание инструкций по технике безопасности; - Продление допусков для технических работников; - Аттестация рабочих мест; - Контроль над
Руководитель филиала страховой компании	Днепропетровск
и оптимизация процесса продаж Компании; &#61485; выполнение плана продаж; &#61485; проведение переговоров с финансовыми организациями по вопросам аккредитации; &#61485; формирование страхового портфеля; &#61485; организация процесса выполнения плана продаж путем активного развития каналов сбыта, формирования клиентской базы; &#61485; управление, развитие, обучение, мотивация и аттестация
Начальник отдела регионального развития	Запорожье
обязанности: &#61485; организация деятельности региональной сети на вверенной территории; &#61485; организация продвижения и расширения спектра страховых продуктов; &#61485; формирование страхового портфеля; &#61485; организация процесса выполнения плана продаж путем активного развития каналов сбыта, формирования клиентской базы; &#61485; подбор, управление, развитие, обучение, мотивация и аттестация
Специалист по охране труда	Киев
Анализ состояния, разработка мероприятий (план работы, бюджет, минимизация рисков работодателя) - Подготовка пакета документации - приказы, перечни, положения, инструкции - ( в том числе для получения разрешений на начало (продолжение) выполнения работы с повышенной опасностью или эксплуатацию объекта повышенной опасности) банков - Организация инструктажей - Дистанционное обучение - Медосмотры - Обучение специалистов, литература, журналы - Аттестация рабочих мест - Контроль
Директор по качеству	Киев
пищевого производства); Опыт работы в должности Директор по качеству Главного технолога пищевого производства от 2-х лет; Знание системы качества по стандарту ISO 9001:2000; Знание системы работы с контролирующими органами; Умение убеждать, настойчивость, быстрота реакции, хорошие организаторские и коммуникативные способности. Обязанности: Надзорный аудит со стороны SGS-групп системы качества по стандарту ISO 9001:2000; Аттестация производства в органах
Mc 0441 - супервайзер	Киев
: • высшее образование; • опыт работы на должности Супервайзера в FMCG компании; • знание ПК: опытный пользователь; • организаторские способности; • умение организовать работу команды; • наличие водительских прав категории «В», опыт вождения от 2 лет. Responsibilities : • развитие дистрибуции на закрепленной территории; • выполнение поставленных планов на закрепленной территории; • организация подбора персонала; его обучение; аттестация; • осуществление
Супервайзер - mc 0441	Киев
: • высшее образование; • опыт работы на должности Супервайзера в FMCG компании; • знание ПК: опытный пользователь; • организаторские способности; • умение организовать работу команды; • наличие водительских прав категории «В», опыт вождения от 2 лет. Responsibilities : • развитие дистрибуции на закрепленной территории; • выполнение поставленных планов на закрепленной территории; • организация подбора персонала; его обучение; аттестация; • осуществление