|
 |
|
|||||||||||
|
|||||||||||||
Персонал – формирование команды.
Собрались как-то рыба, рак и щука, и как они ни старались, ничего у них не получилось! Это изречение достаточно хорошо известно каждому. Но, к сожалению, на практике при формировании коллектива мы часто повторяем туже самую ошибку. Все тянут в разные стороны, и результат становится отрицательным. Для достижения результата необходимо создать команду. Что же такое команда? Как объединить все векторы усилий в один? Как создать сплоченную команду, команду мечту, называемую dream team, нацеленную на единый результат? Об этом и пойдет речь далее.
Команда – это группа людей, которых объединяет общая цель. Не требует доказательств тот факт, что в любой компании главной ценностью является персонал, а не деньги, ресурсы и технологии. Однажды у Генри Форда спросили: "Что самое ценное в вашей компании?". Он не задумываясь, ответил: "Персонал. Если сегодня я потеряю свои миллионы, то завтра я снова их заработаю со своими людьми." Вот так коротко и лаконично, Генри Форд дал оценку тому, что значит персонал в любой компании. А персонал – это команда, которая формируется днями, месяцами, годами. Формирование команды – является стратегической задачей, которая в значительной степени определит конечный результат деятельности компании. Собственно, при формировании команды и начинается тот самый менеджмент в современном понимании этого слова, где персонал является главным звеном. Создание команды начинается с поиска кандидатов, и на этом этапе роль HR специалиста сложно переоценить. Поиск кандидатов – это ответственный процесс, который напрямую влияет на структуру создаваемой команды. Само собой разумеется, что по квалификации персонал должен соответствовать тем задачам, которые необходимо будет выполнять в команде. Кроме того, в ходе выполнения проекта командой, необходимо следить за усталостью членов команды, а так же за падением качества выполняемой работы. Как правило, эти функции возлагаются на руководителя команды. Более того, руководитель должен следить за тем, чтобы у членов команды не возникало трудностей с принятием решений на своем уровне. И если это возникает, руководитель должен своевременно помочь своему подчиненному. Не допускайте разногласий внутри команды. Разногласия в команде способны за небольшой срок изнутри разложить все, что создавалось годами. Попытайтесь путем нахождения компромисса между членами команды не допустить этого. Однако, необходимо не только подобрать персонал для формирования команды, но и обеспечить единое коммуникационное пространство среди членов команды. Персонал должен уметь общаться между собой в середине команды. Это очень важно! Помните, без коммуникаций ничего не получится! Необходимо так же позаботиться о том, как будут происходить коммуникации в команде и какие технические средства необходимо привлечь для обеспечения этого процесса. Обучать персонал в команде просто необходимо! Обучение персонала – это так же вложение инвестиций в компанию. Не забывайте, что корпоративное обучение – это еще один способ создать сплоченную команду. Корпоративное обучение применятся в том случае, когда необходимо обучить всех членов команды чему-либо. Индивидуальное обучение проводят для конкретного члена команды с целью повышения его компетенции по тому или иному вопросу. Не всегда при работе команды все будет проходить гладко и по плану. Будьте готовы к трудностям. Мозговой штурм – отличное средство для прохождения трудных этапов в проекте. Соберите персонал вместе и попытайтесь согласованно найти решение того вопроса, который наиболее труден в настоящий момент. Поощряйте процесс "кипения мозгов". Персонал в команде должен уметь совместно думать и принимать решения. Старайтесь всячески мотивировать активных сотрудников в команде. Поощряйте неформальное взаимодействие внутри команды. В ходе выполнения проекта, могут происходить структурные изменения в составе команды, например, выход участника из группы. Решить эту проблему вам поможет наличие кадрового резерва. Квалифицированный HR специалист своевременно должен позаботиться о создании кадрового резерва для команды – это защитит от неожиданностей в ходе выполнения проекта командой. Не позволяйте разрушать психологическую атмосферу команды. Строго следите, чтобы между членами команды не возникала ревность. Нехватка веры некоторых членов команды в достижение конечного результата способна значительно затормозить ход выполнения проекта. Нервозность, напряжение, волнение и поспешность – все эти факторы негативно влияют на выполнение проекта командой. Возникновение слишком доверительных отношений в команде между участниками способно свести к минимуму дисциплину, что незамедлительно отразиться на работе коллектива. Старайтесь своевременно выявлять психологические проблемы в середине команды и незамедлительно реагируйте на них. |
| РЕЗЮМЕ | |
| Инженер-сметчик Киев - складання Зведених Кошторисних Розрахунків, Об’єктних Кошторисів, Локальних Кошторисів на будівництво житлових ,офісних будинків - на стадії Техніко Економічного Обгрунтування, Проект - за об’єктами-аналогами, - на | Торговий регіональний представник Ужгород торговий агент з реалізації тютюнових виробів ТзОВ Закарпатська продовольча група. -розповсюдження та реалізація тютюнових виробів; -знаходження та залучення нових партнерів (ТРТ); -контроль за доставкою |
| Офисный сотрудник Донецк Специалист отдела урегулирования убытков - Общение с клиентами, составление страховых актов, сбор документов для осуществления выплаты страхового возмещения, осмотр автомобиля после ДТП. Причина увольнения — ликвидация компании. | Бухгалтер Ужгород - начисление зарплаты; - учёт дебиторской и кредиторской задолженности; - учёт ТМЦ, ГСМ, проведение инвентаризации; - работа с банковскими выписками; - оформление доверенностей; - составление налоговой, бухгалтерской, |
| Юрист,юрисконсульт,менеджер Киев Директор департамента оценки, зам. .генерального директора по юридическим вопросам -Администрирование департамента оценки, работа с договорами по заказам на оценку, проведение переговоров с клиентами по условиям выполнения заказов, | Офис-менеджер Запорожье розробка (складання, підготовка) цивільно-правових договорів та іншої юридичної документації; аналіз законодавства; діловодство; юридична консультаційна діяльність; робота з електронними реєстрами; впевнений користувач ПК: |
| Дерматокосметолог Одесса С ноября 2009г по настоящее время прохожу спецаиализацию по дерматовенерологии на кафедре дерматовенерологоии с курсом реконструктивной и пластической медицины ОГМУ. Окончание курсов в апреле 2010г. Уход за кожей | Руководитель направления Киев . анализ и оценка рынка Поставщиков . заказ и координация доставки материалов . подготовка отчетности, ведение заказов, документация . ведение базы Поставщиков и пополнение новыми . контрактное сопровождение . контроль |
| Касир-операціоніст Львов 1.Сортування,пакування,обандеролювання готівки,формування інкасаторських сумок,ведення касових книг та журналів,підшивка касових документів дня,опечатування грошового сховища. 2.Операції з фізичними особами: купівля і | Глбухгалтер,бухгалтер,администратор Киев Ведение всей бухгалтерии (на настоящее время единственный бухгалтер на предприятии), до 2009г. опыт управления бухгалтерией из 3 человек. Профиль деятельности предприятия: автоуслуги, субподрядные работы в строительстве, услуги |
| Аналитик Харьков - проведение АВС-анализа ассортимента товаров; - формирование ТОП-списка наиболее покупаемых товаров по маркетам сети; - формирование еженедельного отчета по кассовым оборотам; - прогноз месячного товарооборота по маркетам в | Руководящая Киев - обслуговування юридичних та фізичних осіб: - відкриття та ведення поточних, депозитних рахунків ; - поточних та карткових рахунків фізичних осіб підприємців; - обслуговування фізичних осіб |
| Региональный менеджер Киев Поиск, проведение переговоров, заключение договоров с дистрибьюторами; контроль работы и соблюдение дистрибьюторских договоренностей; развитие дистрибуционной сети в регионе; планирование, постановка целей и контроль выполнение | Директор по строительству, руководитель проект Днепропетровск Управление проетом офисов на воде. Обязаности: •участие в разработке концепции; • участие бизнеспланировании; • участие бюджетирование; • мониторинг рынка; • управление процессами проектирования и строительства; • |
| Начальник производства Харьков ООО СПТ - Комплект (изготовление и ремонт самоходных авиационных трапов). Начальник производства. Осмотр состояния изделия. Проверка и дефекация узлов и агрега-тов. Принятие решений по восстановлению и замене. Отработка всех | Старший юрисконсульт Харьков - юридическое сопровождение работы департамента по обеспечению и эксплуатации сети доступа в головном офисе и 11 филиалов по Украине; - разработка, правовой анализ и заключение хозяйственных договоров по строительству базовых |
| Менеджер Харьков - Планирование и ведение переговоров с клиентами; построение долгосрочных партнерских отношений; - постоянная связь с вендорами - подготовка мероприятий (конференции, семинары, тренинги), расчет бюджета, отчетная деятельность; - | Начальник сб Луганск ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОХРАНЫ СПЕЦПРОВЕРКИ ПРИ ПРИЕМЕ РА РАБОТУ РАБОТА С ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПОЛУЧЕНИЕ ОПЕРАТИВНОЙИНФОРМАЦИИ ПО ФАКТАМ ХИЩЕНИЙ ПРОДУКЦИИ ИСПОЛНЕНИЕ ТРЕБОВАНИИ ВНУТРИОБЬЕКТОВОГО РЕЖИМА ПО ПОЛУЧЕННОЙ |
| Начальник цеха Донецк Организация, управление, координация и контроль за работой технических служб (техническая эксплуатация оборудования и энергосистем, электроэнергия, тепло, газ, вода и канализация и т.д.). Составление и утверждение графиков ППР | Секретарь-офис менеджер Симферополь Гражданка РФ ищет работу. Опыт работы : 3 года работала кассир–бармен в сети ресторанов КАФЕМАКС г.Москва. Работала в ЧОП Гвардиан -2000 в г. Москве . на должности помощником начальника отдела кадров, опыт работы 1 год! Знание |
|
|
